Sådan får du medarbejdere med på forandringer

Hvad enten det handler om omkostningseffektivisering, fusioner eller overtagelse, så er det dig som leder, der skal eliminere den naturlige frygt for forandringer og modstand hos dine medarbejdere og dermed skabe villighed.

Det gør du bedst ved at fortælle dem åbent om årsagerne til den nye situation, og hvad fremtiden indebærer for helheden og for den enkelte.

Det handler om tillid og om at give tid til den kommunikation, der er nødvendig.

Som leder vil du altid opleve medarbejdere, som ikke bryder sig om, at du viser vejen.

Nogle af dem er fagligt fremragende medarbejdere, specialister, som i al beskedenhed ved, at de er fagligt dygtigere end du.

Andre kan være medarbejdere, der i anden fase af virksomhedens historie har siddet i din stol.

Du vil også opleve kværulanterne, som røver din tid ved hele tiden at prøve at trække i deres retning.

Den bedste løsning er, at du giver de svære eller besværlige særlig opmærksomhed, viser at du sætter pris på deres kvalifikationer, diskuterer udviklingsmuligheder, så de oplever oprigtig interesse fra din side.

Gulerod er altid bedre end pisk...

Du skal træde i karakter:

For at få andre med på en forandring, er forudsætningen, at du selv tror på beslutningen
Du skal som leder kunne mestre balancegangen mellem at vise empati, støtte og opmuntring - og du skal gøre klart, at du står bag beslutningen om forandring

Relaterede sider:

Sådan får du medarbejdere med på forandringer

Apropos Kommunikation ApS

Arbejdsmiljøkurser
Kursusoversigt og tilmelding her

Sådan får du medarbejdere med på forandringer

Apropos Kommunikation ApS

Arbejdsmiljøkurser Kursusoversigt og tilmelding her

Arbejdsmiljøkurser
Kursusoversigt og tilmelding her