Herzberg motivationsteori


Frederick Herzberg (1923-2000) var arbejdspsykolog og havde lavet enomfattende undersøgelse på arbejdspladser.
Undersøgelserne mundede bl.a. ud i en af Herzbergs teorier - gennem interview fandt han ud af, at tilfredshed/ utilfredshed på arbejdspladsen udspringer af forskellige ting/ forhold.
 
Forhold, der skaber utilfredshed kan ikke automatisk skabe tilfredshed, hvis de forbedres. Hvis disse forhold ændres for at undgå utilfredshed, skaber det ikke tilfredshed - blot en manglende utilfredshed, en slags O-stilling.
 
Tilfredshed og arbejdsglæde skabes af helt andre forhold. Til gengæld er det sådan, at hvis de forhold, der skaber tilfredshed, ikke er i orden - medfører det ikke nødvendigvis utilfredshed.
 
Tilfredshed er med andre ord ikke det modsatte af utilfredshed.
 

Utilfredshed er knyttet til en slags forhold/faktorer.
Tilfredshed er knyttet til en anden slags forhold/ faktorer.

Disse to kalder Herzberg:
  • Vedligeholdelsesfaktorer: De forhold, der vedrører rammerne omkring arbejdet (lokaler, løn, fysiske rammer, kollegiale forhold).
  • Motivationsfaktorer: De forhold, der vedrører arbejdets indhold, anerkendelse, ansvar, beslutninger mm.

 

Konklusionen på denne opdeling kan kort beskrives således: Hvis en medarbejder skal motiveres på længere sigt, er det motivationsfaktorerne, der skal satses på.



Relaterede sider
NYT KURSUSKATALOG PÅ GADEN
 
Hent vores nye kursuskatalog
 
Klik på billedet herover for at se vores nye katalog
Ledelsesteorier, læs her bl.a. om
 
Læs også her om
 
Læs mere om pædagogiske teorier
Herzberg motivationsteori
| Forsiden | Sitemap | Tip en ven | Udskriv
Webdesign CMS