360 Graders Evaluering
Feedback fra troværdige kollegaer og kunder motiverer bedst medarbejderne til en større forandringsfleksibilitet!
360 Graders Evaluering er et ledelsesværktøj til personaleevaluering og præstationsforbedringer.
I en tid, hvor teamwork erstatter hierarki, og den enkelte medarbejder i høj grad søger mening og indflydelse på sin egen situation, giver 360 Graders Feedback nogle unikke muligheder for at skabe deltagelse og commitment.
Feedback fra troværdige kollegaer og kunder motiverer bedst medarbejderne til en større forandringsfleksibilitet!
360 Graders Evaluering foretages på baggrund af en spørgeskemaundersøgelse og den ledelsesprofil, som tegnes, tager udgangspunkt i 5 ledelsesprincipper, der hver især er uddybet i en række udsagn om lederens adfærd.
De fem ledelsesprincipper afspejler områder, som er centrale i lederens relationer til medarbejderne, nemlig lederens evne til at:
-
Kommunikere og samarbejde
-
Delegere kompetence og ansvar
-
Motivere, udvikle og ansvarliggøre medarbejderne
-
Fastsætte og styre efter mål
-
Udvikle sig som leder
Udsagnet udgør hver for sig en brik til billedet af lederens håndtering af daglige opgaver, og lederen får derved en tydelig tilbagemelding på hvordan hendes eller hans adfærd opleves i helt konkrete situationer.
Relaterede sider:
- Holmes-Rahes statistiske prognosemodel
- Situationsbestemt ledelse
- Myers-Briggs Type Indikator (MBTI)
- NLP - Neuro Lingvistisk Programmering
- Selvstyrende grupper
- SWOT-analyse
- Den systemiske metode
- Teamkompasset
- Thomas Team Analyse
- Transaktionsanalyse (TA):
- De syv intelligenser
- Howard Gardner's 7 intelligenser, selvtest
- Paretovs lov
- Lean, Kaizen og filosofien bag
- PDCA (problemløsningsmodel)
- Rosenthal-effekten
- Pygmalion-effekten
- Mindfulness
